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風險管理當中包括了對風險的量度、評估和應變策略。理想的風險管理，是一連串排好優先次序的過程，使當中的可以引致最大損失及最可能發生的事情優先處理、而相對風險較低的事情則押后處理。

“風險管理”（risk management）在降低風險的收益與成本之間進行權衡并決定采取何種措施的過程。確定減少的成本收益權衡方案（trade-off）和決定采取的行動計劃（包括決定不采取任何行動）的過程稱為風險管理。

首先，風險管理必須識別風險。風險識別是確定何種風險可能會對企業產生影響，最重要的是量化不確定性的程度和每個風險可能造成損失的程度。

其次，風險管理要著眼于風險控制，公司通常采用積極的措施來控制風險。通過降低其損失發生的概率，縮小其損失程度來達到控制目的。控制風險的最有效方法就是制定切實可行的應急方案，編制多個備選的方案，最大限度地對企業所面臨的風險做好充分的準備。當風險發生后，按照預先的方案實施，可將損失控制在最低限度。

再次，風險管理要學會規避風險。在既定目標不變的情況下，改變方案的實施路徑，從根本上消除特定的風險因素。例如設立現代激勵機制、培訓方案、做好人才備份工作等等，可以降低知識員工流失的風險。

應急管理是在安全風險失控發生事故情況下減少事故損失的一種措施，它包括了事故預防、應急準備、應急響應、事后恢復四個階段。我們提供應急管理體系建設、應急管理制度編制、應急預案編制及評審、應急演練、應急能力建設評估等多方位服務。我們根據不同的客戶特點來實施項目，確保項目與客戶運行狀況相符，具有可操作性。

作為內控管理的第一站，內控戰略規劃的重要地位在于其對以后實施內控系統建設的所有方面的影響。合理的戰略規劃可以使企業的內控管理效率大幅度提高，確保企業的治理水平迅速達到所有者和管理層的預期目標。

開展合規管理體系有效性評估才能不斷調整適應內、外部的合規管理要求，通過定期的重復評估風險、控制風險、效果評價等流程，找出合規計劃中的漏洞，糾正不合規的行為，不斷提升企業的風險防范能力和合規管理水平。

我們還提供多項企業管理/生產安全管理的服務項目，包含但不僅于以下：管理體系建設、管理體系合規化評估，安全生產標準化建設、評估，企業文化建設，企業文化圖標設計，安全文化建設等、生產安全事故隱患排查、安全執法檢查、安全托管等等。

歡迎各位咨詢，一同創新企業管理，您的問題，我們的課題！